9月末，位于廣州TIT創(chuàng )意園的微信辦公室里，第一次公開(kāi)接受媒體采訪(fǎng)的微信支付總經(jīng)理吳毅說(shuō)，成立三年多的微信經(jīng)歷了三個(gè)階段：一是從連接人與人溝通的“人聯(lián)網(wǎng)”階段，這也是商業(yè)化的基礎；當第一階段實(shí)現之后，微信開(kāi)始做一些連接線(xiàn)下商戶(hù)的產(chǎn)品和基礎功能；而現在的微信商業(yè)化已經(jīng)“進(jìn)化”到，通過(guò)“連接一切”的能力，正在形成一個(gè)全新的“智慧型”生活方式。即以微信公眾號＋微信支付為基礎，幫助傳統行業(yè)將原有商業(yè)模式“移植”到微信平臺，通過(guò)移動(dòng)電商入口、用戶(hù)識別、數據分析、支付結算、客戶(hù)關(guān)系維護、售后服務(wù)和維權、社交推廣等能力形成整套的閉環(huán)式移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)解決方案。但微信同時(shí)強調不會(huì )“既做裁判員又做運動(dòng)員”。
吳毅打了個(gè)比喻，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相當于基礎的“電”資源，只有變成電腦、電飯鍋、電視機等，它的價(jià)值才存在。而微信在其中，作用就是把基礎元件打造出來(lái)，做集成電路，電飯鍋讓第三方來(lái)做。 以互聯(lián)網(wǎng)思維做生意，成了時(shí)下的金科玉律。在此背景下，“微信營(yíng)銷(xiāo)”風(fēng)頭一時(shí)無(wú)兩，各式營(yíng)銷(xiāo)培訓課程眼花繚亂。究竟是電商新實(shí)踐還是換湯不換藥的忽悠？業(yè)內人士認為，微信也好，微博也罷，無(wú)論營(yíng)銷(xiāo)渠道與工具如何變化，微營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)還是應該聚焦于品牌和傳播，這才是營(yíng)銷(xiāo)的核心。
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